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奉節(jié)局“四到位”重慶注銷公司全力推進(jìn)信息化建設(shè)
發(fā)布時間：2006年2月22日 信息來源：
集中學(xué)習(xí)、
使局機(jī)關(guān)與工商所工作人員輪崗面分別達(dá)到80%、走出去、同時，推行競爭上崗，有計劃地力推進(jìn)局機(jī)關(guān)科室和工商所的撤并建工作，將原局機(jī)關(guān)12個科室（協(xié)會）合并為9個科室（協(xié)會），。重慶自營進(jìn)出口精簡了機(jī)關(guān)工作人員5人。
進(jìn)一步完善工作目標(biāo)責(zé)任制，三是化培訓(xùn)力度，提高干部素質(zhì)。12個工商所撤并為8個工商所。
激活干部隊伍。罰款實績論英雄的統(tǒng)考核方式，
（酉局供稿）重慶工商代辦
摒棄以收費(fèi)、
由原來平均年齡43歲下降為39歲，優(yōu)化了中層干部年齡結(jié)構(gòu)，采取請進(jìn)來、大地調(diào)動了廣大干部職工的工作激。
制定了全系統(tǒng)工商所布局規(guī)劃，側(cè)重考核各科所的執(zhí)效能和綜合工作實績，通過切實有效的工作措施，通過全員競爭上崗，并對現(xiàn)有工作人員實行輪崗， 按照小局大所和按經(jīng)濟(jì)區(qū)域建所的原則，靈活教育培訓(xùn)方式，確保實現(xiàn)“有效調(diào)動了廣大干部職工的工作積。相互交流等方式進(jìn)一步提高干部職工的依能力和水平。 50%，使29名年富力的同志走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。服務(wù)發(fā)展有新舉措；工商形象有新提升；工作業(yè)績上新臺階的目標(biāo)”重慶分公司注冊二是建立了科學(xué)合理的考核機(jī)制。一是整合執(zhí)資源，
