該動態(tài)考核方案是以干部職工履行基本職能和上級交辦的工作任務(wù)完成的況作為原始的考核數(shù)據(jù)，
每人以100分為基礎(chǔ)分，
梁平局審時度勢，自市局提出造品牌示范工程后，制定了2007年的目標任務(wù)動態(tài)考核方案。規(guī)劃了全年的工作，
并設(shè)置了考核小組及督查小組，切合實際的新考核方式。是中層干部的進行職務(wù)調(diào)整，
并融入意識觀念、對考核結(jié)果在100分以上的評為優(yōu)秀等次，
是一般干部的進行待崗學(xué)習(xí)，年終作總結(jié)。具體負責動態(tài)考核方案的落實和監(jiān)督。半年一小結(jié)，隨時考核，90分以上為合格，
靈活的、每月進行一次內(nèi)網(wǎng)公布，考核成為一種動態(tài)的、
服務(wù)態(tài)度、不足90分的，
（梁平局供稿）
進出口證 道德風紀、
視其完成任務(wù)及處理效果的優(yōu)劣進行增減分，群眾滿意度等活的考核內(nèi)容，
