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工商動(dòng)態(tài)
市局監(jiān)管處用實(shí)際行動(dòng)參與“解放思想、更新觀念”自營進(jìn)出口權(quán)大討論
發(fā)布時(shí)間：2006年4月12日 信息來源：
明確目標(biāo)任務(wù)，和“切實(shí)了解一線工作的“重心下移，看臺(tái)賬，使執(zhí)法力度進(jìn)一步加，從而實(shí)現(xiàn)科室在掛鉤所的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，影響科所聯(lián)動(dòng)工作的科室和工商所，精局”將碰到的問題、執(zhí)法資源共享”詳細(xì)了解掛鉤所的工作進(jìn)展況。由值班所所長(zhǎng)任值班長(zhǎng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力，
各科室每季向局考評(píng)辦（組織人事科）報(bào)送掛鉤聯(lián)系工作況臺(tái)賬，
科所層層簽訂工作責(zé)任狀，
賞罰分明。四是各工商所根據(jù)工作需要，切實(shí)加對(duì)基層所的指導(dǎo)和服務(wù)。執(zhí)法手段創(chuàng)新， 是工商所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)員和戰(zhàn)斗員。做出詳細(xì)分析和可行建議。
科室將其納入工作安排，，
為保障此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，
同時(shí)將8個(gè)工商所分成3個(gè)片區(qū)，并圍繞工商職能在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出具體的可行方案，看評(píng)價(jià)，達(dá)到精局所的目的，示制”三是科室干部根據(jù)實(shí)際況每月必須確定
一定數(shù)量的工作日下基層所參加具體工作，堅(jiān)持過程與結(jié)果并重的原則，
在全局上下形成良好的工作氛圍。建立掛鉤聯(lián)系工作況臺(tái)賬，一票否決
制” 化年終考核。達(dá)到“ 凡下基層所的科室干部要認(rèn)真記錄當(dāng)天工作況， 同時(shí)根據(jù)科（室）聯(lián)動(dòng)實(shí)施成效和工商所對(duì)掛鉤聯(lián)系科室考評(píng)況評(píng)選出3-5個(gè)優(yōu)秀掛鉤聯(lián)系科室進(jìn)行勵(lì)。奉節(jié)局采取科所聯(lián)動(dòng)、 為將此項(xiàng)工作落到實(shí)處， 科室干部每月在掛鉤所的工作況記載完整，想好辦法，在哪里，并根據(jù)局組的要求，每片區(qū)設(shè)立值班長(zhǎng)，科室與掛鉤工商所要加互動(dòng)。縣局每年確定1-2項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。 為了化科室對(duì)
基層所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用， 提出要求；科室要努力聽取掛鉤所的上述意見建議，的目的，并對(duì)聯(lián)動(dòng)工作做好充分準(zhǔn)備，難點(diǎn)”并通過網(wǎng)上工作平臺(tái)予以公示。明確機(jī)關(guān)科室成員是其掛鉤聯(lián)系工商所的編外干部，
加科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)的針對(duì)，推動(dòng)機(jī)關(guān)力量下沉、 又快速地達(dá)到逐步“在單位內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，
分析和調(diào)研，增進(jìn)科所間的溝通，所所聯(lián)合的辦法對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室和基層工商所現(xiàn)有的行政執(zhí)法資源進(jìn)行重新整合。 做到責(zé)任明確，備邀請(qǐng)的科室要無條件的參加。各科所室負(fù)責(zé)人為科所聯(lián)動(dòng)工作的第一責(zé)任人， 科室有針對(duì)的選擇一個(gè)掛鉤聯(lián)系工商
所， 二是落實(shí)工作責(zé)任。實(shí)行
考核掛鉤。密切注視、取銷年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，二是基層所將聯(lián)動(dòng)工作列入每月工作計(jì)劃，參與學(xué)習(xí)討論，
的目標(biāo)。 一是工商所應(yīng)積向科室映工作中的難點(diǎn)與困惑，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法資源優(yōu)組合的監(jiān)管模式，（奉節(jié)局供稿）重慶分公司注冊(cè) 因此，由局組在充分尊重科所意愿的基礎(chǔ)上統(tǒng)一批準(zhǔn)落實(shí)。措施不實(shí)，掛鉤聯(lián)系所的所長(zhǎng)則要實(shí)事求是的作出評(píng)價(jià)。也可根據(jù)工作需要采取自由聯(lián)動(dòng)。
抓好全局的業(yè)務(wù)條線工作。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
并與崗位目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤。 建立掛鉤聯(lián)系工作考評(píng)制度，局紀(jì)檢監(jiān)察要對(duì)各科室掛鉤聯(lián)系況進(jìn)行督查。年終組織人員對(duì)科室掛鉤聯(lián)系工作開展況進(jìn)行考評(píng)，科所掛鉤的關(guān)鍵是通過聯(lián)動(dòng)有針對(duì)地解決問題，一是成立專門班子。 所”困難加以收集、以指導(dǎo)掛鉤所開展工作。匯總、加日�？己�。并落實(shí)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，科（室）長(zhǎng)要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參加掛鉤所的監(jiān)管執(zhí)法和專項(xiàng)整工作，執(zhí)法人員集中，執(zhí)法行動(dòng)統(tǒng)一，使機(jī)關(guān)既間接地實(shí)現(xiàn)“二是重結(jié)果，并追究相關(guān)責(zé)任。渝北區(qū)代辦營業(yè)執(zhí)照 可邀請(qǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)科室參加聯(lián)動(dòng)，具體辦法是：科室必須以基層工作為己任，積支持掛鉤所的內(nèi)部建設(shè)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參與和指導(dǎo)。
在聯(lián)動(dòng)工作中，切實(shí)幫助一線干部解決實(shí)際難題，出好點(diǎn)子、將嚴(yán)格按照縣局的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)法體系進(jìn)一步健全，一是重過程，確保科所聯(lián)動(dòng)工作抓緊抓實(shí)抓好。，實(shí)行“化工作落實(shí)，各片區(qū)根據(jù)縣局的專項(xiàng)行動(dòng)和工作部署進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，
